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麗貝亞集團精品評分專家半年總結會順利舉行

7月27日下午,麗貝亞集團召開精品評分專家半年總結會,麗貝亞裝飾等6家公司近20位評分專家參加會議,此次會議內容為總結集團上半年精品檢查工作和部署下一步工作。會議分為四項內容:專家分享精品檢查收獲與體會、精品項目檢查發現的問題匯總分析、項目檢查問題匯總講解及評分標準指導、精品組織過程發現的問題及要求。

實施小組組長張剛主持會議,首先由各位評分專家發表參與精品的個人體會。大家通過參加精品檢查各項活動,參觀學習了很多項目,不僅開闊了眼界,也對精品項目應該有的標準有了更深入的思考。在看到諸多優秀的施工工藝和做法的同時也發現許多項目通病和值得提升和注意的細節,過程中去思考如何提升項目管控的各個節點,提醒自己在以后的項目管理工作中盡量規避類似的問題。同時大家也提及了一些精品工作的建議,比如希望能組織對本人未參與打分的項目情況進行學習和培訓等。

朱琳婭副組長分享了她參與精品工作3年的個人收獲和感悟,她對精品的理解每年都在成長,越來越深入,也越來越覺得需要提升的地方很多,從看點,到看面,從看空間到看管理,從對質量技術的提升到對管理的提升,在各個方面都得到了鍛煉和提高。分別從眼界、格局、心態、經驗幾個方面分享自己一路的蛻變。并對在場的專家提出幾點建議:不僅要完成我們評比項目的工作,還要有責任有義務的提升自己的能力,吸收更多的知識,把精品質量意識、要求和知識傳遞給公司的其他同事。

張薛仁副組長主要和大家分享今年上半年檢查的項目的一些典型問題及糾偏補救措施、預防措施,并分析項目施工重難點。分別對瓷磚、地板、吊頂與涂飾、捫皮與石材幾個檢查項中發現的質量通病進行介紹,分析其成因并根據經驗介紹在項目管理中規避這些問題的有效方法。他總結出大部分問題都出現在技術層面,如果想避免一些硬傷,前項技術策劃及工序安排尤為重要,提醒大家在前期要做項目的研究,全面了解項目的特性,在施工過程注重各個細節把控,通過工序、強節點、強管理達到精品的前提條件。

張剛組長主要針對專家上半年的工作表現及檢查過程發現的問題進行發言,他總結了幾點問題:1.專家對檢查流程及評分內容不夠熟悉,需多翻看新修訂的《精品項目建設指導手冊》(2021版)和《精品項目評分作業指導書》。2.項目檢查評分尺度不一致,偏差較大,主要原因在于檢查不夠細致,評分依據較為局限,需綜合評價項目優缺點,而非局限在局部空間、部位和檢查項。3.檢查過程中溝通交流不積極,對精品檢查工作主動性較差。希望大家不要把檢查當作單純的工作,應付差事,而是主動積極地思考并交流自己的想法和意見,參與度更高的專家一定會在這個過程得到更大的進步。4.強調專家的職責:學習精品標準、掌握項目要點,同時協助團隊及公司培訓更多質量技術人員,協助團隊及公司建設精品項目。

集團營銷管理部劉穎對精品組織過程發現的問題進行詳細說明,主要包括幾個方面內容:各評分專家要嚴格對待對本公司參評精品項目的自檢工作,在本公司自檢評分的指導和幫助;項目細節照片資料的要按時提交,并注重提交的質量;分數計算時要反復核對,避免出現計算失誤;在紀律上要求嚴格執行請假流程,檢查過程中禁止做與不相關的事情。最后介紹了下半年項目檢查實施計劃,提醒專家關注群內通知,積極主動地投入到精品工作中,多思考、多溝通才能有更大的提升。


集團領導最后做總結性發言。首先肯定了大家的發言,可以看出大家對上半年精品工作做了很好的總結。并和大家分享了一些體會:他提到人生要有正確的思維認知,并從標準哲學兩個概念來分析如何做好工作?!皹藴省备采w所有工作,標準越合理說明方向越對,在做任何事情前先弄清標準,我們的精品工作亦是如此,一切工作都圍繞著最初設定的標準展開。另外,個人思考問題的方式應提升到哲學角度,從微觀到宏觀,學會換位思考。精品建設最重要的兩個目的是提升集團質量意識和培養一批年輕有為的專家,對于專家自身而言,要珍惜在這個組織中作為一名專家的機會,這是一個從量變到質變的過程,積極參與并且主動思考,那么就一定收獲更大。


集團營銷管理部將組織好下半年6個精品項目檢查、會議等各項工作,希望各權屬公司領導、工管中心、項目部重視精品工作,積極配合后續工作開展。

 

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